Tân Giám đốc Thương hiệu Celine, Michael Rider, đang đối mặt với một thách thức lớn trong việc định hình lại tương lai của nhà mốt Pháp này. Bộ sưu tập đầu tay của anh cho mùa Xuân Hè 2026 đã nhận được những lời khen ngợi trên mạng xã hội và các diễn đàn thời trang. Tuy nhiên, đằng sau ánh đèn sân khấu, một cảm giác bất an đang bao trùm thương hiệu này.
Bộ sưu tập của Michael Rider đem lại cảm giác dịu nhẹ và thực dụng, tập trung vào kết cấu, phom dáng và ngôn ngữ thiết kế gợi cảm xúc. Tuy nhiên, giới mộ điệu đã nhận ra những bất cập và khó khăn mà anh sẽ phải trải qua trong thời gian tới. Bộ sưu tập dường như thiếu chất xúc tác, giống như một “buổi ôn bài” hơn là kiến tạo một giai đoạn mới cho thương hiệu.
Trạng thái “an toàn” có thể là điều đáng lo nhất đối với Celine, một thương hiệu từng tạo nên cơn địa chấn với Phoebe Philo, rồi được Hedi Slimane đưa vào kỷ nguyên thương mại rực rỡ. Michael Rider không chỉ thừa hưởng một bộ máy vận hành thành công, mà còn gánh trên vai bài toán hóc búa: không để doanh số sụt giảm, đồng thời mở ra một chương mới đủ sắc bén.
Thành công thực sự của một nhà mốt không đo đếm chỉ bằng số túi được bán. Celine cần một biểu tượng, một bản sắc văn hóa để không bị trôi khỏi ký ức thị trường. Năm 2025 không phải là thời điểm dễ thở cho bất kỳ thương hiệu nào, với nhiều đối thủ cạnh tranh đang phục hưng hoặc đứng ở đỉnh cao của thẩm mỹ mới.
Nếu Celine không định hình được ngôn ngữ riêng, thì dù Michael Rider có “làm tốt”, thương hiệu vẫn sẽ dần trở nên tàng hình. Các tín hiệu hậu cần cho thấy một sự đi xuống trong trải nghiệm dịch vụ, điều được xem là yếu tố cực kỳ nhạy cảm trong ngành hàng xa xỉ. Michael Rider chưa thất bại, nhưng anh cũng chưa thực sự khiến người ta tin rằng mình là linh hồn mới của Celine.
Anh đang “án binh bất động”, có thể là để chuẩn bị cho một bước đi lớn, hoặc cũng có thể chỉ đang dò dẫm trong vùng an toàn. Nhưng thời trang không phải là nơi dành cho sự lưỡng lự. Michael Rider cần phải tạo ra một bản sắc riêng cho Celine, để thương hiệu này có thể tiếp tục tồn tại và phát triển trong một môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
Trong bối cảnh đó, Celine cần một chiến lược rõ ràng và một hướng đi cụ thể để khẳng định vị trí của mình trong ngành thời trang. Michael Rider cần phải chứng minh rằng mình có khả năng dẫn dắt thương hiệu này đi tới thành công, và tạo ra một tương lai tươi sáng cho Celine.
Với những thách thức đang chờ đợi, Michael Rider cần phải tập trung vào việc tạo ra một ngôn ngữ thiết kế riêng biệt và một bản sắc văn hóa mạnh mẽ cho Celine. Chỉ khi làm được điều đó, thương hiệu này mới có thể tiếp tục tồn tại và phát triển trong một môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
