Trong bối cảnh các thương hiệu thời trang toàn cầu đang chiếm lĩnh thị trường, các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ (DNNVSN) tại Việt Nam đã và đang lặng lẽ xây dựng một hệ sinh thái thời trang bền vững. Hệ sinh thái này được nuôi dưỡng từ di sản văn hóa và tinh thần sáng tạo của cộng đồng.

Ở nhiều quốc gia, việc phát triển kinh tế sáng tạo đã được triển khai trong ba thập kỷ qua để tận dụng tri thức, tài năng và bản sắc văn hóa. Tại Việt Nam, nền kinh tế sáng tạo đang bước vào giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ. Chỉ thị số 30/CT-TTg của Thủ tướng Chính phủ, ban hành tháng 8/2024, đã ưu tiên đầu tư vào nguồn nhân lực và công nghệ cho các ngành công nghiệp văn hóa như thời trang, thủ công mỹ nghệ và thiết kế.

Tuy nhiên, các DNNVSN tại Việt Nam vẫn còn gặp nhiều khó khăn do thiếu hỗ trợ chiến lược và lâu dài từ phía nhà nước. Các chính sách và truyền thông hiện tại còn mơ hồ, khiến định hướng chiến lược có thể thiếu rõ ràng. Mặc dù vậy, các DNNVSN vẫn tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc tạo việc làm và nâng cao chất lượng sống thông qua các nguồn lực trí tuệ và văn hóa.

Một nghiên cứu gần đây của RMIT Việt Nam đã chỉ ra rằng các DNNVSN đang âm thầm kiến tạo một hệ sinh thái thời trang bền vững, được gọi là “vòng tròn thịnh vượng”. Bốn trụ cột chính của hệ sinh thái thời trang bền vững này bao gồm kinh tế, văn hóa, môi trường và xã hội. Các DNNVSN như Linht Handicraft, Kilomet109, Môi Điên, KHAAR và Dòng Dòng đã và đang thúc đẩy đổi mới sáng tạo mang tính bền vững và đậm đà bản sắc văn hóa.

Tuy nhiên, nghiên cứu cũng nêu bật những rào cản mang tính hệ thống mà các DNNVSN trong lĩnh vực thời trang tại Việt Nam đang phải đối mặt. Các doanh nghiệp này thường gặp khó khăn trong việc mở rộng quy mô do hạn chế về vốn và cơ sở hạ tầng.

Để xây dựng một nền kinh tế sáng tạo thịnh vượng, nhóm nghiên cứu đã đề xuất ba định hướng chính sách nhằm hỗ trợ DNNVSN một cách hiệu quả và bền vững. Ba định hướng này bao gồm tăng cường giáo dục thời trang, đầu tư vào không gian công cộng và cải cách hành chính và tài chính.

Nếu được tạo điều kiện và chính sách hỗ trợ phù hợp, DNNVSN hoàn toàn có thể đóng vai trò nòng cốt trong việc hình thành một nền kinh tế sáng tạo đậm đà bản sắc văn hóa tại Việt Nam.

Phó Chủ tịch Thường trực UBND tỉnh Đồng Tháp, ông Trần Văn Dũng, cùng Đoàn công tác đã có buổi làm việc với Ban Thường vụ Đảng ủy xã Tân Điền và xã Gò Công Đông. Mục đích chính của các buổi làm việc này là để đánh giá kết quả thực hiện công tác kiện toàn, ổn định tổ chức bộ máy, bảo đảm cơ sở vật chất và định hướng, kịch bản tăng trưởng kinh tế – xã hội, quốc phòng – an ninh, cũng như công tác xây dựng Đảng tại hai xã này.

Tại xã Tân Điền, Đảng bộ xã hiện có 22 tổ chức Đảng với 456 đảng viên. Xã đã hoàn thành việc ban hành quy chế, kiện toàn các cơ quan tham mưu giúp việc, và thành lập các Tiểu ban phục vụ Đại hội lần thứ I, nhiệm kỳ 2025 – 2030. Các cơ quan chuyên môn như Phòng Kinh tế, Văn hóa – Xã hội, Trung tâm Phục vụ hành chính công, và Trung tâm dịch vụ công… đã được thành lập và đi vào vận hành ổn định.

尽管取得了诸多成果， xã Tân Điền vẫn gặp một số khó khăn về cơ sở vật chất, trang thiết bị, đặc biệt là tại Trung tâm Phục vụ hành chính công. Việc số hóa hồ sơ còn gặp khó khăn do thiếu kinh phí đầu tư và cán bộ công nghệ thông tin. Về kinh tế – xã hội, xã đã triển khai tốt các chương trình xóa nhà tạm, nhà dột nát, và thực hiện quyết liệt công tác quản lý đất đai, chính sách an sinh xã hội.

Phó Chủ tịch Thường trực UBND tỉnh Đồng Tháp Trần Văn Dũng tại buổi làm việc đã đề nghị Ban Thường vụ Đảng ủy xã Tân Điền tiếp tục rà soát, đánh giá toàn diện việc sắp xếp, kiện toàn tổ chức, đảm bảo hoạt động hiệu quả, thống nhất. Cần quan tâm theo dõi tư tưởng, kịp thời động viên cán bộ, đảng viên, công chức, nhất là những trường hợp còn tâm tư do quá trình sáp nhập.

Cùng ngày, Đoàn công tác cũng đã làm việc với Ban Thường vụ Đảng ủy xã Gò Công Đông. Đảng bộ xã Gò Công Đông có 30 tổ chức Đảng với 561 đảng viên, đã hoàn tất kiện toàn các đảng bộ, chi bộ trực thuộc sau sáp nhập. Xã đã ban hành đầy đủ các quy chế làm việc, phân công nhiệm vụ, quyết định thành lập tổ chức Đảng, Tiểu ban phục vụ Đại hội, kế hoạch tổ chức lấy ý kiến góp ý văn kiện Đại hội nhiệm kỳ 2025 – 2030.

Phó Chủ tịch Thường trực UBND tỉnh Đồng Tháp cũng đã đề nghị xã Gò Công Đông tiếp tục tập trung kiện toàn tổ chức bộ máy, công tác xây dựng Đảng, đảm bảo vận hành ổn định, hiệu quả. Chủ động lựa chọn nhân sự đảm bảo tiêu chuẩn, đúng quy định để bổ sung đủ số lượng Ban Chấp hành Đảng bộ xã, phục vụ tổ chức Đại hội Đảng bộ xã lần thứ I, nhiệm kỳ 2025 – 2030.

Trong bối cảnh chuyển đổi số đang trở thành yêu cầu thiết yếu đối với mọi địa phương trên cả nước, tỉnh Thanh Hóa đã xác định việc triển khai mạnh mẽ hoạt động chính quyền địa phương cấp xã trên môi trường số hóa là một nhiệm vụ quan trọng. Mục tiêu là xây dựng một nền hành chính hiện đại, công khai, minh bạch và phục vụ người dân một cách tốt nhất.

Theo Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia, việc đẩy mạnh chuyển đổi số và ứng dụng khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo trong hoạt động của các cơ quan trong hệ thống chính trị là một nhiệm vụ quan trọng. Mục tiêu là nâng cao hiệu quả quản trị quốc gia, hiệu lực quản lý Nhà nước trên các lĩnh vực, bảo đảm quốc phòng và an ninh.

Tỉnh Thanh Hóa đã xác định rằng bộ máy hành chính cấp xã là nơi tiếp xúc trực tiếp, thường xuyên nhất với người dân và doanh nghiệp, do đó cần được “số hóa” đồng bộ, toàn diện. Từ nhận thức đó, Ban Thường vụ Tỉnh ủy đã chỉ đạo UBND tỉnh tập trung lãnh đạo Sở Khoa học và Công nghệ triển khai nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin, đường truyền internet tốc độ cao, trang thiết bị kỹ thuật và ứng dụng phần mềm dùng chung cho các xã, phường.

Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ Thanh Hóa Trần Duy Bình cho biết, các xã trên địa bàn tỉnh đã triển khai việc rà soát, đầu tư và nâng cấp hạ tầng kỹ thuật CNTT tại các đơn vị hành chính mới. Mỗi xã đều phải đảm bảo có mạng LAN nội bộ 100%, có kết nối Internet tốc độ cao, có hệ thống hội nghị trực tuyến kết nối với cấp tỉnh, có phần mềm quản lý văn bản, chữ ký số dùng chung và có bộ phận một cửa hoạt động hiệu quả.

Đặc biệt, Sở Khoa học và Công nghệ đã yêu cầu các địa phương đảm bảo “không gián đoạn trong suốt quá trình tiếp nhận và xử lý thủ tục hành chính tại xã, kể cả trong thời gian chuyển đổi mô hình tổ chức hoặc sáp nhập đơn vị hành chính”. Đây là chỉ đạo thể hiện quyết tâm cao của tỉnh trong việc duy trì tính liên tục, ổn định và nâng cao chất lượng phục vụ Nhân dân ngay cả khi bộ máy có biến động.

Hoạt động chính quyền địa phương cấp tại Thanh Hóa cũng bao gồm việc triển khai hoạt động Trung tâm Phục vụ hành chính công tại cấp xã, chuyển đổi từ tiếp nhận thủ tục hành chính bằng giấy sang tiếp nhận thủ tục trên môi trường số. Tất cả các thủ tục hành chính cấp xã đều phải được xử lý theo mô hình điện tử, hạn chế tối đa việc công dân phải đi lại.

Để đảm bảo “quá trình chuyển đổi số thông suốt”, Ban Thường vụ Tỉnh ủy đã yêu cầu thành lập các tổ công nghệ số cộng đồng ở cơ sở, huy động lực lượng cán bộ trẻ, đoàn viên, hội viên… tham gia hỗ trợ người dân sử dụng dịch vụ công trực tuyến.

Thực tiễn triển khai tại Thanh Hóa cho thấy, muốn chính quyền địa phương cấp vận hành hiệu quả thì cấp xã phải đủ năng lực, đủ điều kiện hạ tầng và nhất là đủ quyết tâm chính trị để đổi mới. Khi mỗi xã trở thành một “trung tâm dữ liệu đầu mối”, một “điểm chạm số” của người dân, thì chính quyền số không còn là khái niệm, mà là hiện thực sống động trong từng giao dịch hành chính hằng ngày. Chuyển đổi số giờ đây không còn là cơ hội, mà là giải pháp sống còn cho một nền hành chính hiện đại, công khai và phục vụ.