Nhà thiết kế thời trang chắc hẳn không còn xa lạ với các nhà sáng tạo trẻ và cả các nhãn hàng lớn đang tìm kiếm phong cách mới tại Việt Nam. Là

sự kết hợp hoàn hảo của nhà phê bình thời trang Vũ Xuân Học và nhà văn viết về mảng văn học và công chúng, sự phối hợp giữa một nhà văn hóa đồng trang trọng và một nhà du lịch, tham gia thiết kế cho khách mời các sự kiện quan trọng và cá nhân (Lam Studio ).

Bác sĩ Huỳnh Ngọc Hưng, một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực thẩm mỹ nội khoa tại Việt Nam, đã chọn một con đường phát triển sự nghiệp chậm nhưng chắc chắn. Sau khi tốt nghiệp Đại học Y, ông đã tự hỏi về nơi mình có thể cống hiến tốt nhất và cộng đồng đang cần gì. Nhận thấy sự hỗn loạn trong thị trường thẩm mỹ nội khoa hiện nay, ông đã quyết định theo đuổi chuyên sâu về thẩm mỹ nội khoa tại Anh Quốc.

Không chỉ muốn cống hiến cho nghề y bằng sự tử tế, bác sĩ Hưng còn muốn mang kiến thức đúng đắn về chăm sóc sắc đẹp đến với cộng đồng. Điều này đã thôi thúc ông trở về Việt Nam để phục vụ người dân. Quá trình lập nghiệp của bác sĩ Hưng không hề dễ dàng. Ông phải đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt là việc xây dựng niềm tin với khách hàng.

Tuy nhiên, ông đã chọn cách cầu thị, học hỏi từ chính khách hàng của mình và dần dần sự tin tưởng đã đến. Bước ngoặt lớn giúp thương hiệu Vanity được nhiều người biết đến là khi vợ chồng nghệ sĩ Hồng Vân đã tin tưởng lựa chọn ông là bác sĩ điều trị. Sự tin tưởng này đã giúp Vanity nhận được sự quan tâm của nhiều khách hàng.

Niềm tin cốt lõi của bác sĩ Hưng là làm đẹp phải bắt đầu từ sự hiểu biết và sự tôn trọng sức khỏe của mỗi người. Ông luôn tin rằng làm đẹp phải dựa trên kiến thức y khoa và phải tư vấn trung thực, rõ ràng cho khách hàng. Thẩm mỹ nội khoa là lĩnh vực làm đẹp sử dụng các phương pháp y khoa không phẫu thuật để cải thiện ngoại hình.

Bác sĩ Hưng đã giải thích một cách đơn giản về thẩm mỹ nội khoa và tại sao nó lại quan trọng. Vanity đã đi được 4 năm và đã tạo được sự tin cậy với khách hàng. Hơn 50% khách hàng đến từ sự giới thiệu của người thân. Điều này cho thấy rằng Vanity đã xây dựng được một hệ thống vận hành và đào tạo đồng bộ.

Bác sĩ Hưng đã định nghĩa thành công trong ngành thẩm mỹ ở góc độ một bác sĩ, một người làm nghề và một doanh nhân. Ông tin rằng thành công là khi có thể phát triển được một quy trình điều trị có tính khoa học, bài bản và thực sự tạo ra giá trị cho người bệnh. Với phương châm đó, Vanity tiếp tục phấn đấu để mang lại những trải nghiệm làm đẹp tốt nhất cho khách hàng.

Người đẹp từng đăng quang Miss World Vietnam 2019, Lương Thùy Linh, vừa chính thức gia nhập lĩnh vực kinh doanh thời trang với vai trò là đồng sáng lập thương hiệu Lumie Concept. Sự kiện này đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong sự nghiệp của nàng hậu, khi cô thử sức trên con đường khởi nghiệp và mong muốn tạo ra sản phẩm thời trang mang dấu ấn cá nhân, truyền tải thông điệp tích cực đến phụ nữ hiện đại.

Thương hiệu Lumie Concept của Lương Thùy Linh hướng đến phong cách thời trang tối giản, tinh tế, đề cao tính ứng dụng trong đời sống thường ngày. Các thiết kế của thương hiệu này thể hiện hình ảnh của một cô gái trẻ trung, tự tin, biết yêu thương bản thân và tận hưởng cuộc sống một cách nhẹ nhàng và tích cực.

Lương Thùy Linh chia sẻ về hành trình xây dựng thương hiệu thời trang của mình. Từ khi còn nhỏ, cô đã có niềm đam mê với thời trang và những điều đẹp đẽ. Sau khi đăng quang Miss World Vietnam 2019, cô đã có nhiều cơ hội tiếp xúc với ngành thời trang, từ hậu trường đến sàn diễn, từ sáng tạo đến vận hành. Những trải nghiệm này đã thôi thúc cô nuôi dưỡng giấc mơ xây dựng một thương hiệu thời trang riêng.

Mặc dù phải đối mặt với không ít áp lực khi là người nổi tiếng khởi nghiệp, Lương Thùy Linh vẫn giữ tâm thế cầu thị và quyết tâm làm nghiêm túc. Cô không muốn bản thân mình lãng phí thời gian và đã quyết định làm hết mình. Lương Thùy Linh không tự nhận mình là CEO hay doanh nhân, mà chỉ là một người trẻ yêu cái đẹp và luôn khao khát học hỏi.

Cô tham gia trực tiếp vào các khâu sáng tạo của thương hiệu, từ lên ý tưởng, chọn chất liệu đến định hình phong cách cho từng bộ sưu tập. Ngoài ra, cô còn chủ động học hỏi cách làm việc với đối tác, tìm hiểu chuỗi cung ứng và cách vận hành doanh nghiệp.

Cô cũng tiết lộ rằng kế hoạch khởi nghiệp này được xây dựng dựa trên sự đồng hành của những người bạn lâu năm, cùng chung lý tưởng và chí tiến thủ. Với cô, danh tiếng có thể là lợi thế, nhưng nếu thiếu nỗ lực và kiên trì, đó cũng có thể là ‘dao hai lưỡi’.

Vũ Công Nhật, cựu sinh viên của Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, đã có một hành trình khởi nghiệp không hề dễ dàng trước khi gặt hái thành công với thương hiệu thời trang cá nhân của mình. Với quyết tâm theo đuổi đam mê kinh doanh, Nhật đã từ bỏ công việc với mức lương hấp dẫn 25 triệu đồng mỗi tháng. Để có đủ vốn ban đầu, anh không ngần ngại bán chiếc xe SH và bộ máy ảnh trị giá 80 triệu đồng, đầu tư tất tay vào việc kinh doanh.

Giai đoạn đầu khi vận hành thương hiệu, Công Nhật đối mặt với hàng loạt thách thức. Không có kinh nghiệm về sản xuất hàng hóa cũng như không am hiểu về chính sách của các sàn thương mại điện tử, anh gặp rất nhiều khó khăn. Đặc biệt, trong khâu sản xuất, những sản phẩm đầu tiên không đạt được chất lượng như mong đợi và phải thu hồi toàn bộ. Sự thất bại này đã khiến anh mất một số tiền lên tới hàng trăm triệu đồng và rơi vào trạng thái khủng hoảng.

Thế nhưng, Công Nhật không nản chí. Anh nhận ra rằng thói quen mua sắm của nhiều người tiêu dùng hiện nay là mua hàng theo cảm xúc. Từ đó, anh rút ra được chìa khóa thành công cho mình: “Nội dung là vua, quảng cáo chỉ là công cụ”. Tập trung vào sáng tạo để giới thiệu sản phẩm và chọn chiến lược khác biệt hóa là hướng đi mà Công Nhật đã chọn. Anh cho rằng, du học không nhất thiết phải là đặt chân ra nước ngoài, mà có thể đơn giản là việc chủ động thay đổi môi trường học tập và tiếp cận kiến thức mới.

Chiến lược của anh đã phát huy hiệu quả khi thương hiệu thời trang của Nhật bắt đầu nhận được sự quan tâm và ra đơn ổn định. Hiện tại, thương hiệu đã hoạt động ổn định với số đơn hàng mỗi ngày đều đặn. Công Nhật đã có thể đào tạo một đội ngũ 12 người để quản lý kho hàng, quản lý mạng xã hội và kinh doanh sản phẩm. Anh đánh giá cao những kiến thức đã học tại FPT Polytechnic và cho biết chúng vẫn rất bổ ích với công việc hiện tại.

Nhật hy vọng sẽ tiếp tục duy trì và phát triển thương hiệu hiện tại, cũng như xây dựng thêm một thương hiệu thời trang mới trong tương lai gần. Với tinh thần không nản lòng và luôn hướng tới mục tiêu, Công Nhật đang vững bước trên hành trình khởi nghiệp của mình, chứng minh rằng thành công có thể đạt được khi kiên trì và đam mê.

Founder LAM KHUE Design tâm sự về hành trình 8 năm và 7 sai lầm dẫn đến thất bại

Khi thông báo về việc đóng cửa cơ sở tại Phố Huế (Hà Nội), kết thúc hành trình 8 năm của thương hiệu thời trang Việt LAM KHUE Design, chị Hương Phạm – Founder của thương hiệu này đã chia sẻ về những sai lầm dẫn đến sự thất bại. Trong bức tâm thư mới đây, chị Hương Phạm đã trải lòng về 7 sai lầm mà theo chị, đã ‘đánh bại’ thương hiệu thời trang Việt sau 8 năm.

Chị Hương Phạm cho biết, một local brand thất bại không phải vì người sáng lập không giỏi hay không chăm, mà bởi tư duy sai lầm. Dưới đây là 7 sai lầm mà chị Hương Phạm đã chỉ ra:

Sai lầm đầu tiên là cho rằng “thị trường khó khăn” là nguyên nhân chính khiến kết quả kinh doanh suy giảm. Thay vì thay đổi để thích nghi, LAM KHUE Design đã tiếp tục làm những điều quen thuộc và không nhìn lại hệ thống của mình. Điều này đã khiến thương hiệu không thể thích nghi với sự thay đổi của thị trường.

Sai lầm thứ hai là không có định hướng thương hiệu rõ ràng và nhất quán. LAM KHUE Design thiếu một hệ giá trị và triết lý thương hiệu bài bản, dẫn đến việc thương hiệu dễ bị cuốn theo trào lưu và không tạo được sự khác biệt bền vững. Một thương hiệu cần có một định hướng rõ ràng để có thể tạo được dấu ấn và khác biệt trên thị trường.

Sai lầm thứ ba là không đặt mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được. Việc điều hành doanh nghiệp mà không có KPI cụ thể đã khiến LAM KHUE Design không biết điều gì là ưu tiên và không biết mình hay nhân sự đã thực sự làm tốt hay chưa. Việc đặt mục tiêu rõ ràng sẽ giúp doanh nghiệp có một hướng đi cụ thể và có thể đánh giá được hiệu quả.

Sai lầm thứ tư là quá yêu sản phẩm mà quên mất sản phẩm mình làm ra là để phục vụ khách hàng. LAM KHUE Design đã bỏ quên góc nhìn từ khách hàng và tập trung vào thiết kế đẹp theo cảm nhận cá nhân. Một sản phẩm cần phải đáp ứng nhu cầu của khách hàng, thay vì chỉ phục vụ sở thích của người tạo ra nó.

Sai lầm thứ năm là coi nhẹ quản trị tài chính, không tách bạch tài chính doanh nghiệp với tài chính cá nhân. Việc không xây dựng một hệ thống quản trị tài chính rõ ràng đã khiến LAM KHUE Design không có cái nhìn rõ ràng về hiệu quả thật sự của việc kinh doanh. Quản trị tài chính là một phần quan trọng của việc điều hành doanh nghiệp.

Sai lầm thứ sáu là không biết cách “nhân bản chính mình” vì không hiểu tầm quan trọng của đào tạo, không dám nghiêm khắc với nhân sự. Việc không đào tạo nhân sự và không hệ thống hóa cách làm việc đã khiến LAM KHUE Design không thể phát triển. Một doanh nghiệp cần có một đội ngũ nhân sự được đào tạo tốt để có thể phát triển bền vững.

Sai lầm thứ bảy là không xây dựng thương hiệu cá nhân dù rất hiểu bản thân người sáng lập là một kênh truyền thông mạnh mẽ. Việc không chia sẻ về hành trình sáng tạo và không xuất hiện đã khiến LAM KHUE Design không thể kết nối với khách hàng. Một thương hiệu cá nhân mạnh mẽ có thể giúp doanh nghiệp tạo được sự kết nối với khách hàng.

Mặc dù LAM KHUE Design đã đóng cửa, nhưng những chia sẻ của chị Hương Phạm đã nhận được sự quan tâm của cộng đồng mạng. Nhiều người kinh doanh và làm chủ đã đồng tình với những sai lầm mà chị Hương Phạm đã chia sẻ và nhìn thấy sự dũng cảm của founder này khi dám thừa nhận và chia sẻ.

Những bài học từ sai lầm của LAM KHUE Design sẽ là kinh nghiệm quý giá cho những người đang kinh doanh và làm chủ. Việc học từ sai lầm của người khác sẽ giúp họ tránh những sai lầm tương tự và xây dựng thương hiệu bền vững. Tất cả những thông tin trên có thể được tìm hiểu tại https://vnexpress.net

Chữ ‘Dám’ – chìa khóa quyết định giữa thành công và thất bại. Đó là câu nói tâm đắc của anh Nguyễn Xuân Tân, cựu sinh viên Khoa Điện, Trường Đại học Sao Đỏ, hiện là Giám đốc Công ty TNHH Cơ khí và Ứng dụng công nghệ thông minh Việt Nam (Smarttech Vina) và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần MV.Anh Tân chia sẻ về quá trình học tập khi còn là sinh viên ngành Tự động hóa tại Trường Đại học Sao Đỏ.

Trong thời gian học, anh luôn cố gắng nắm vững kiến thức chuyên ngành, chủ động tìm hiểu thêm thông tin qua sách vở, internet và kiến thức thực tế tại các công ty, doanh nghiệp mà nhà trường hợp tác cho sinh viên thực tập. Anh nhấn mạnh việc lên kế hoạch cho học tập và chuẩn bị hành trang sau khi tốt nghiệp là rất quan trọng. Vì vậy, anh tích cực tham gia các hoạt động rèn luyện và ngoại khóa của khoa và nhà trường để trau dồi kỹ năng mềm như kỹ năng làm việc nhóm, thuyết trình và giải quyết vấn đề.

Tốt nghiệp năm 2012, sau một năm tìm hiểu thị trường, anh thành lập Smarttech Vina vào năm 2013. Công ty chuyên sản xuất đồ gá sản phẩm, chi tiết máy, khuôn mẫu, chế tạo máy lắp ráp, máy kiểm tra và các loại băng truyền, băng tải – những sản phẩm đáp ứng nhu cầu của ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam.

Trong quá trình khởi nghiệp và phát triển sự nghiệp, anh Tân đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt là xây dựng đội ngũ, tìm kiếm khách hàng và quản lý tài chính. Tuy nhiên, với nền tảng kiến thức vững chắc từ Trường Đại học Sao Đỏ, anh phát huy khả năng phân tích và giải quyết vấn đề một cách hệ thống. Anh không ngừng học hỏi từ các chuyên gia, sách báo và đặc biệt là từ những thất bại để rút ra bài học kinh nghiệm quý báu.

Bài học lớn nhất anh rút ra là sự kiên trì, dám nghĩ, dám làm và luôn đặt khách hàng làm trung tâm. Sau gần 8 năm, Smarttech Vina đã có chỗ đứng và phát triển, cung ứng sản phẩm chất lượng cho nhiều doanh nghiệp trên cả nước.

Đến năm 2020, anh Tân thành lập Công ty cổ phần MV và giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị. Ở vị trí Giám đốc Smarttech Vina và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần MV, anh chịu trách nhiệm chính trong việc xây dựng chiến lược phát triển tổng thể, quản lý và điều hành mọi hoạt động của công ty, đảm bảo đạt mục tiêu kinh doanh đã đề ra.

Anh Tân cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kết nối cựu sinh viên với nhà trường. Với tư cách là cựu sinh viên, anh sẵn lòng kết nối với nhà trường để tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho sinh viên. Cụ thể, Smarttech Vina và MV sẵn sàng tiếp nhận sinh viên đến thực tập và trải nghiệm môi trường làm việc thực tế.

Anh cũng mong muốn hợp tác với nhà trường trong việc tổ chức tọa đàm, chia sẻ kinh nghiệm hoặc xây dựng chương trình đào tạo thực tế, sát với nhu cầu thị trường để sinh viên ra trường có thể đáp ứng tốt yêu cầu của doanh nghiệp.

Để tiếp lửa cho sinh viên với lòng quyết tâm và đam mê khởi nghiệp, anh Tân đưa ra lời khuyên: ‘Đừng ngại khám phá và thử sức với những điều mới mẻ. Tận dụng tối đa thời gian học tập tại trường để tích lũy kiến thức chuyên môn, rèn luyện kỹ năng mềm và xây dựng mối quan hệ. Luôn chủ động học hỏi, cập nhật kiến thức mới và không ngừng trau dồi bản thân. Đặc biệt, hãy giữ vững tinh thần khởi nghiệp, dám đương đầu với thử thách và biến ước mơ thành hiện thực.’

Những chia sẻ của anh Nguyễn Xuân Tân – cựu sinh viên thành đạt của Trường Đại học Sao Đỏ – sẽ giúp sinh viên hiện tại và tương lai của trường có thêm động lực để cố gắng học tập, rèn luyện và định hướng tương lai.